Bealeadは、ファーストラインスーパーバイザーが包括的な管理能力を向上させるための内部作業を修正するためのTWIトレーニングを組織しました

[New Three Board]のリストの後、Bealeadはさらに企業内部管理レベルに努力し、エンタープライズを継続的に推進しました。最近、Bealeadは最初の生産ラインのグループリーダーを組織して、2日間のTWIトレーニング活動に参加しました。最初の行の監督者の包括的な管理能力を高めるため。

Twi、フルネームは業界内でのトレーニングです。一般に、それは監督者の人事訓練または監督スキルと呼ばれます。 1920年代のイギリスから生まれ、後にアメリカで開発されました。 1950年、TWIは初めて日本に上陸し、トヨタ、日産、東芝、三菱の企業に完全に広がり、次に他の国とアジア太平洋地域に広がりました。

第一選択のリーダーは、Bealeadのフロントプロダクションのゲートキーパーであり、管理の側面は、従業員の出席、人間の調整、新しい教育、機械検査、生産スケジュールの確認、サイト操作チェック、品質検査を指します。それは人間の管理を持っており、また、管理、仕事の位置は非常に重要です。

トレーニング中、ファーストラインのリーダーは主にスキルトレーニングを強化しており、コアフォースになる方法など、役割の認知とチームビルディングに新たな認識を持っています。地元のケースにより、彼らは教育方法の4つの段階を知り、問題分析と問題解決スキルを向上させます。

一般的に言えば、TWIトレーニングは、仕事の教育スキル、仕事改善スキル、人員配置スキル（仕事関係）、および仕事の安全性について、ファーストラインスーパーバイザーにガイダンスを行っています。これは、包括的な管理能力を改善するのに役立つだけでなく、ファーストラインの労働者をより効率的に導くのにも役立ちます。これにより、生産におけるあらゆる種類の問題が解決でき、Bealeadの生産効率、品質、コスト管理の改善の側面における目的を達成することを促進できます。

トレーニングの後、トレーニングに参加したチームリーダーのラインは肯定的な反応を持ち、彼らが多くの収穫をしていることを表明しました。将来的には、Bealeadは引き続き内部昇進を進め、総労働者は企業の持続可能な開発を促進するために一生懸命働きます。